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　　对南方人来说，面对赤裸相对的同事，多少有点不适。深圳某手机公司的宋妍，听闻公司年会，要在水疗会所举办后，第一反应就是如何请假。

　　偷感泡汤”：避开同事去换衣、入汤，每隔一段时间就环顾一下四周，确认自己不在同事的视野之中。泡完汤后，就偷偷窝在懒人沙发里玩手机，一旦有同事路过就假装睡觉。

　　豪华排场、精心排演、吐槽老板三元素夹杂的年会，几乎成了时代绝响。虽然今年也有追觅特立独行的老板俞浩，把公司年会开成群星演唱会，但这种 “花钱买声量”，远不如当年那个PPT的自发传播，更加下沉和俘获人心。

　　中年稳健期”，人均消费不到豪华酒店三分之一、同时也能更加“悦己”而不是“悦老板”的汤泉年会，于是冒了泡。

　　暴跌了80%。即便酒店餐标价格从往年的近万元降到数千元一桌，也难以吸引客户。

　　劳资关系”变化了。所谓的上行期，老板和员工能在共同做大的蛋糕中，共享利益，共分蛋糕。但所谓的成熟期，蛋糕难以变大，甚至有的行业还变小了，老板和员工的关系于是开始变得微妙——你分得多，我分得就要少。

　　低成本高回报的企业经营动作——既是全年经营的复盘收尾，也是下一年战略的预热启动，短期能提振士气、降低离职率，长期能沉淀企业文化、塑造组织凝聚力。只是，随着当代价值观的迭新，年会等陈旧模式稍微有些掉队，才成了老板花钱不讨好，员工折腾又吐槽的双向嫌弃。